企業(yè)黨建
吳仙艷，男，工程師，本科學(xué)歷，2010年7月參加工作，現(xiàn)任建工二建第六公司阜陽融翔·檀悅府項目經(jīng)理。
他是黨員先鋒，他在思想上、政治上始終保持先進(jìn)性，堅定理想信念，在擔(dān)任融翔·檀悅府項目經(jīng)理時，該項目建設(shè)單位確定的預(yù)售節(jié)點(diǎn)時間緊、任務(wù)重，為確保如期完成，他克服疫情影響，及時調(diào)整施工方案，實行項目“開工即搶工，進(jìn)場即大干”的工作思路，由于項目大學(xué)畢業(yè)生較多，他既是項目經(jīng)理，又是項目技術(shù)員，為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，他白天堅持在施工現(xiàn)場指揮作業(yè)，晚上結(jié)合施工圖紙對員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，起到了傳幫帶作用，提高了自身和員工的履行職責(zé)能力，樹立了生產(chǎn)技術(shù)骨干形象。在他的帶領(lǐng)下，大家認(rèn)真落實進(jìn)度就是效益的理念，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機(jī)械的使用，有效降低工程成本，圓滿完成項目施工任務(wù)，形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的項目管理團(tuán)隊。
在項目實施中，他嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，積極參與項目前期策劃、方案編制、材料詢價、分包招標(biāo)文件的編制和審核，加強(qiáng)“三控”管理，做到“六個嚴(yán)禁”，每周召開項目生產(chǎn)例會等，調(diào)度并解決施工中存在的各種問題。在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資采購等方面嚴(yán)謹(jǐn)可尋。他始終堅持以“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”為質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三檢”制度，強(qiáng)化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。他不僅扎實做好本職工作，更注重與協(xié)作單位的溝通，確保安全生產(chǎn)無障礙，施工過程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了項目安全生產(chǎn)，主動犧牲自己的休息時間，堅守工作崗位，使工程建設(shè)得以保證。
他有著高度的責(zé)任感，始終堅持扎根項目施工一線，以實際行動讓理想和信念在崗位閃光，以過硬的工程質(zhì)量贏得建設(shè)單位的好評，在安全生產(chǎn)管理工作上，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，強(qiáng)化員工安全教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“生命至上，安全為天”的安全核心理念，由于措施得力，項目安全生產(chǎn)“零事故”，檀悅府項目2022年被評為“阜陽市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范”工地和“安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范”工地稱號。
他堅信，只有勇于挑戰(zhàn)，超越自我，才能譜寫人生最美好的篇章。他善于總結(jié)工作，常與項目管理人員說“項目管理還有許多需要改進(jìn)的地方，一定要把好的經(jīng)驗做法總結(jié)運(yùn)用到新的項目工作上”，他注重項目員工的成長成才，身體力行做表率，踐行了入黨誓言，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)各項規(guī)定，在職工群眾中樹立了良好的形象，在項目建設(shè)中發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，他的工作業(yè)績也得到了組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，多次被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
