基層動態(tài) 孟慶武就下一步活動開展進(jìn)行了部署：一是要提高認(rèn)識，以提升項(xiàng)目精細(xì)化管理為核心，制定工作措施、查缺補(bǔ)漏，抓好抓實(shí)整改，全面提升基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。二是要認(rèn)真落實(shí)分公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動實(shí)施方案要求，做到工作有安排、有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)，分階段地推進(jìn)活動，確保工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力，以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。四是要強(qiáng)化檢查考核，建立監(jiān)督檢查常態(tài)機(jī)制，定期對活動推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到“有檢查、有整改、有記錄”。五是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程施工，結(jié)合自身崗位要求，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，全方位、全過程，人人參與增收降本節(jié)支，提升全員成本意識。
