系列報道 為深入貫徹落實公司2022年“強基固本保安康、提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽活動，安徽二建第六分公司蚌埠湖山春曉項目部全體職工以強烈的責(zé)任意識、飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，掀起勞動競賽大干熱潮，項目施工進度持續(xù)快速推進，為實現(xiàn)勞動競賽目標任務(wù)全力沖刺。
一、統(tǒng)一思想，積極開展勞動競賽
蚌埠湖山春曉項目部以“抓好勞動競賽、強化基礎(chǔ)管理，著力提質(zhì)增效、確保持續(xù)增長”的工作思路，把思想和行動統(tǒng)一到加快工程建設(shè)進度上來，以工程質(zhì)量為核心，狠抓工程進度，增強履約意識，積極營造“全員參與，主動作為”的勞動競賽活動氛圍。圍繞勞動競賽目標任務(wù)，結(jié)合項目生產(chǎn)分解任務(wù)，合理編排進度節(jié)點計劃，確保項目施工與進度計劃相符，在人力、材力方面做到充足保證，定期召開現(xiàn)場碰頭交流會，協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目生產(chǎn)順利進行。根據(jù)項目實際情況，確定勞動競賽具體要求：一是把開展勞動競賽與履約意識結(jié)合起來，確保 A區(qū)11棟樓提前竣工交付；二是全力推進A區(qū)工程決算工作，努力實現(xiàn)項目當年竣工、當年決算的目標任務(wù)；三是B區(qū)10棟樓12月完成分戶驗收工作，為項目竣工驗收奠定基礎(chǔ)；四是C區(qū)12月底完成24#—29#樓外架拆除工作，確保勞動競賽活動取得實效。
二、明確目標任務(wù)，營造競賽良好氛圍
在抓好常態(tài)化疫情防控工作和確保安全生產(chǎn)的前提下，進一步加大施工組織力度，合理安排工序，細化各階段施工任務(wù)，責(zé)任目標層層分解，形成上下聯(lián)動共同大干的局面，明確工程進度、提前謀劃工作重點、在保證質(zhì)量安全的情況下確保階段性目標實現(xiàn)，項目管理人員做到目標明確，落實到位，加班加點深入到施工每個環(huán)節(jié)，為競賽注入活力，激發(fā)廣大職工的工作熱情，掀起新一輪“搶工期、比干勁、出效益”的良好態(tài)勢，由于上下一心，組織有力，截止目前，項目A區(qū)工程提前60天竣工交付；B區(qū)建設(shè)單位預(yù)交付時間定為2023年8月30日，目前所有單體合同內(nèi)施工完成90%工程量，12月完成分戶驗收工作；C區(qū)4棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂、3棟高層十層以下進行粉刷施工，其中1棟高層封頂，2棟高層完成18層結(jié)構(gòu)；2棟洋房墻體砌筑完成，具備主體結(jié)構(gòu)驗收條件，確保今年年底樓棟外架拆除，剩余樓棟施工一直保持快速穩(wěn)步推進，項目部職工士氣高昂，勞動競賽如火如荼。
三、注實效，重成本，確保決算目標實現(xiàn)
自7月份A區(qū)項目竣工后，項目部認真落實公司決算工作會議要求，深刻認識到項目決算工作的重要性、必要性和緊迫性。堅持把勞動競賽與項目決算工作“兩統(tǒng)一”，堅持把項目決算作為提質(zhì)增效重點工作來抓，為提高決算數(shù)據(jù)報送的準確性，全面夯實項目成本，每周上報決算工作進展和工作計劃，明確決算工作要求，主動自我加壓，加強與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，積極配合，高質(zhì)高效推進項目決算工作，明確項目決算責(zé)任主體和決算任務(wù)，層層落實責(zé)任，加強工作動力，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，按期完成A區(qū)項目決算工作，確保應(yīng)收工程款如期回收，減輕項目資金壓力。
四、扎實推進，確保競賽獲成效
齊心協(xié)力共奮進，大干搶工正當時。蚌埠湖山春曉項目抓住當前有利天氣，秉承公司“誠信為本，敬業(yè)至上”的理念，扎實開展勞動競賽，推動項目各項工作更上一層樓。項目部堅持現(xiàn)場解決問題，實行分片管理，加強現(xiàn)場安全檢查和巡查頻次，做到了安全生產(chǎn)“零”事故，有力助推項目安全生產(chǎn)和施工進度。
項目部全面落實“基礎(chǔ)管理年”和勞動競賽工作部署，在抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，發(fā)揚“苦干加實干”的精神，在確保“安全第一、質(zhì)量第一”的基礎(chǔ)上，精心組織施工，合理安排工期，進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，樹立良好的市場形象，以堅定有力的措施，繼續(xù)做好后續(xù)工作任務(wù)，確保競賽目標圓滿完成。
